根据资讯机构并购市场提供的一份报告显示，2010年全球经济在经历经济危机后逐步复苏，在这一背景下，全球经济资源通过并购等形式实现了新一轮的优化配置。2010年全球并购交易总量为1.1719万笔，比2009年增加21.3%，而并购总额达2.09万亿美元，比2009年提高22.7%，但仍低于2005年至2008年并购交易最活跃时期。

   尽管并购总额有所增加，但2010年全球并购市场中超过100亿美元的大规模并购交易额占全部并购总额的比例进一步下降，由2009年的29.7%下滑至2010年的15.3%，而2008年这一比例则高达30.8%。20亿至100亿规模并购交易的并购额占比则明显提高，从2009年占并购总额的27.7%增加至2010年的33.7%。

2008-2009年间，塑料行业都被拖入了经济衰退的泥潭，各国企业都在设法寻求早日脱困之路，所以2010年各国企业断发力，势必决心从经济衰退的泥潭中解放出来的一年。

虽然许多公司继续宣布重组和关闭计划，特别是在2010年年初，但2010年我们依然看到更多企业的投资和扩张计划。

    近年来，塑料行业民族品牌与跨国公司“联姻”不断，拜耳、巴斯夫等国际一流化学材料企业纷纷进驻中国市场，成立分公司，而像德国科倍隆集团则直接收购了南京科亚公司，在吸收民族品牌优势和引进德国先进技术的同时成立了科倍隆（南京），成为中国塑料行业的领先企业。

    对于民族品牌，在经济全球化背景下，为了自身的壮大发展，与跨国公司合作当然是必要的。然而，在与外资并购中，中国民族品牌需要自立自强，增强风险意识和防御能力，保证自己的正当权益。

 类似的合作并购现在越来越多，然而民族企业应该增强风险意识，吸取以前案例的经验教训，并不断学习和掌握国际规则，才能充分保障自己的权益和民族品牌的壮大发展。比如，民族企业可要求在合同中明确规定民族品牌产品的生产份额、销售渠道及对象，尤其是对违约责任及赔偿条款进行细则规定。

   外资开放进来的也许是“宝藏”，也许是“鲨鱼”。外方更注重市场占有率的长远性，也熟悉国际规则和相关法律，对于还很弱小、缺乏经验的民族企业而言，一不小心就可能被外方变相侵吞，不仅获利甚少，甚至可能完全丧失好不容易积累起来的品牌和企业效益。因此，我们需要建立一套有效的防范外资并购风险的机制。